昨天在某官網(wǎng)看到“做對(duì)、做好、做不同”的品牌成長(zhǎng)觀點(diǎn)，覺(jué)得可以放到世界品牌成長(zhǎng)中去。然后，很多經(jīng)典的品牌成長(zhǎng)經(jīng)歷浮現(xiàn)在我的腦海里，與這個(gè)節(jié)奏相吻合。
曾經(jīng)有人告訴我，世界上最優(yōu)秀的人都是為國(guó)家服務(wù)的，他們逐漸認(rèn)同了這個(gè)說(shuō)法的正確性。所以在國(guó)內(nèi)受打擊最大的品牌應(yīng)該是“新中國(guó)”這個(gè)品牌，所以我們嘗試從這個(gè)超級(jí)品牌入手。
根據(jù)我們所受的教育，在舊社會(huì)，中國(guó)人民從軍閥政府一直到地主和地主都受到壓迫和剝削。如果這些統(tǒng)治階級(jí)沒(méi)有被完全推翻，人民就沒(méi)有美好的生活，建設(shè)新中國(guó)的愿景就成了第一件正確的事情。
與其他國(guó)家政權(quán)迭代的主力不同，當(dāng)時(shí)中國(guó)人數(shù)最多的是農(nóng)民，中國(guó)選擇了最大的基礎(chǔ)受眾進(jìn)行政策宣傳并組織發(fā)動(dòng)革命。
1927年8月7日，在湖北漢口，黨的最高會(huì)議？在“八七”會(huì)議上，結(jié)合當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)情，提出了著名的“槍桿子里出政權(quán)”的論斷。在當(dāng)時(shí)的軍閥政權(quán)下，如果沒(méi)有人民武裝，一切都是空談。
新中國(guó)成立時(shí)，軍隊(duì)和普通民眾的思想政治教育一直是新中國(guó)發(fā)展的一個(gè)非常重要的方向。通過(guò)大量的政治工作，樹立了“為工農(nóng)而戰(zhàn)”、“為人民而戰(zhàn)”的信念，人民戰(zhàn)爭(zhēng)終于以高昂的斗志、強(qiáng)大的向心力和凝聚力贏得了勝利。
衍生于后期的是各種文化建設(shè)，從不同的角度和層面解讀和宣傳中國(guó)的民族觀念，樹立愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、軍民團(tuán)結(jié)等一批“品牌印象”，讓人民更加信任中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)。
這些片段都可以理解為“中國(guó)”，從文化的角度做好了品牌的傳播和品牌的打造。
這是改革開放后老百姓最看得見的任務(wù)之一。從海陸空交通樞紐的建設(shè)，到各種娛樂(lè)、教育、醫(yī)療的建設(shè)，再到城市的市政建設(shè)，每一個(gè)地方政府都以服務(wù)老百姓為政績(jī)下了很大功夫。
改革開放以來(lái)，“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義”對(duì)中國(guó)產(chǎn)生了巨大的影響，中國(guó)沒(méi)有走其他社會(huì)主義國(guó)家的道路，在國(guó)際社會(huì)中逐漸取得了巨大的成就。
如果“新中國(guó)”的品牌案例太大，那么以下品牌就不得不作為主要參考。 壹信柚木，柚木全案定制行業(yè)的杰出代表。
這是 壹信人的原則之一，也是做正確事情的第一個(gè)方面。從視覺(jué)角度闡述品牌價(jià)值，讓受眾對(duì)相信木門產(chǎn)生好感，要比打造中國(guó)第一、世界第一、宇宙第一的口號(hào)視覺(jué)好得多。
從功能屬性創(chuàng)造產(chǎn)品，讓用戶更直觀的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值。如果有靜音的需求，選擇 壹信木門。消費(fèi)者對(duì)所有產(chǎn)品的選擇最終都是回歸使用和功能，所以靜音功能點(diǎn)是壹信木門的第二大選擇。
互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，全球的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變，線上交易成為了除線下實(shí)體店之外的第二大渠道。早在2019年左右，壹信木門就開始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具與線上線下合作。
在做出產(chǎn)品選擇之前，每個(gè)人實(shí)際上都是先被顏值控制，這樣你就可以決定購(gòu)買至少對(duì)外部性能滿意的產(chǎn)品。在藝心“設(shè)計(jì)改變生活”的理論中有進(jìn)一步的解讀，但在藝心，不僅僅是外觀設(shè)計(jì)，還有功能設(shè)計(jì)，這才是藝心木門的原始基因。
壹信自成立20多年來(lái)，一直堅(jiān)持柚木及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，沒(méi)有以雄厚的資金流動(dòng)手段投資房地產(chǎn)、科技。其實(shí)這也是壹信經(jīng)歷品牌做好的時(shí)候的階段
以上兩個(gè)是“跨行業(yè)”中的“做得對(duì)，做得好，做得不同”。回到主題，整棟房子怎么定制成“做得對(duì)，做得好，做得不一樣”？
中國(guó)人太多了，每個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)習(xí)慣都有巨大的差異。不要指望買幾千萬(wàn)房產(chǎn)的土豪和只是需要經(jīng)濟(jì)適用房的年輕人來(lái)選擇你的產(chǎn)品。
如上所述， 全屋定制品牌在選擇受眾，然后根據(jù)受眾需求進(jìn)行產(chǎn)品策劃時(shí)，產(chǎn)品線越豐富不一定越好。
溝通不僅是為了消費(fèi)者，也是為了經(jīng)銷商、自己的員工、同行等等。它宣傳品牌的優(yōu)勢(shì)和正在進(jìn)行的品牌活動(dòng)，讓更多的人看到自己。
解決信息化可以理解為解決底層建設(shè)。大部分經(jīng)歷過(guò)“做對(duì)”的品牌都在做信息化建設(shè)，包括大量上市公司。
中國(guó)人之所以更愿意選擇外國(guó)產(chǎn)品，不單純是崇洋媚外的思想，更多的是對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量感到不安。在好的階段，要考慮如何生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
不同意味著設(shè)計(jì)，無(wú)論是“中國(guó)特色社會(huì)主義”還是“ 壹信柚木新產(chǎn)品”。其實(shí)都是講差異化和設(shè)計(jì)的。
總結(jié)一下，做對(duì)，做好，做得不一樣是三個(gè)階段。 全屋定制行業(yè)有很多新品牌，一推出就傾向于“做不同”。其實(shí)他們感覺(jué)有點(diǎn)用力過(guò)猛。沒(méi)有做對(duì)做好的階段，直接做不同的結(jié)果就是曇花一現(xiàn)或者嘩眾取寵。
現(xiàn)在，有一個(gè)品牌經(jīng)歷了做對(duì)，并將做好并有所作為。是全屋定制的。自成立以來(lái)，通過(guò)對(duì)受眾和產(chǎn)品的不斷探索，定位在時(shí)尚消費(fèi)者中，產(chǎn)品也在不斷向這樣的受眾方向調(diào)整，推出了大量代表“做得好”的產(chǎn)品。